Toekomstbestendig met Nature's Intelligence

De natuur lost complexe vraagstukken al miljoenen jaren op. Het NI-Businessmodel vertaalt die werkwijze naar organisaties: circulair, samenwerkend en aanpasbaar. Geen losse duurzaamheidsmaatregelen, maar een manier van organiseren waarin afval een grondstof is, diversiteit veerkracht oplevert en aanpassen de regel is in plaats van de uitzondering.

Els Martijn · Firm of the Future · 2024 · ISBN 9789083241821

Koop het boek

Boek & model

NI-Businessmodel

Waar het begint

De aarde als één systeem

De Gaia-hypothese van James Lovelock beschrijft de aarde en haar biologische systemen als één zelfregulerend organisme: levende en niet-levende delen houden samen een stabiele balans in stand. Die blik - naar het geheel kijken in plaats van naar losse onderdelen - is het vertrekpunt van dit boek. Wie een organisatie op dezelfde manier bekijkt, ziet meteen waar verspilling, kwetsbaarheid en gemiste samenwerking zitten.

Drie principes

Waar het model op rust

De natuur werkt al miljarden jaren zonder afval en zonder uitputting. Drie van haar principes vormen de basis van het model.

01
Symbiotische relaties

Samenwerken met andere organisaties, gemeenschappen en belanghebbenden op een manier die voor alle partijen lonend is - zoals symbiose in de natuur alle betrokkenen iets oplevert.
02
Circulaire economie

In de natuur bestaat geen afval. Alle reststromen keren terug in de keten, en producten worden zo ontworpen dat ze na gebruik weer grondstof zijn.
03
Veerkrachtige bedrijfsvoering

Diversiteit in producten, diensten en markten maakt een organisatie robuust, en snel aanpassen aan veranderende omstandigheden houdt haar overeind - net als een ecosysteem na een verstoring.

Het model

Vier pijlers, één geheel

Het NI-Businessmodel staat op vier pijlers. Ze werken op elkaar in: samenwerken zonder systeemdenken blijft los zand, en duurzaam handelen zonder aanpassingsvermogen houdt geen stand.

Kerncomponenten

Waar je het aan ziet

Vier dingen waaraan je een organisatie herkent die volgens Nature’s Intelligence werkt.

Duurzaam innoveren

Biomimicry als bron voor productontwikkeling, en hernieuwbare energie om de voetafdruk te verkleinen.
Efficiënt omgaan met grondstoffen

Verspilling minimaliseren, processen optimaliseren en besparende technieken inzetten zoals 3D-printen en grijswatersystemen.
Techniek en natuur samenbrengen

Sensoren en data-analyse voor efficiëntie, en groene daken, verticale tuinen en stadslandbouw voor de omgeving.
Diversiteit en inclusie

Een divers team leidt tot creativiteit, innovatie en betere oplossingen; een inclusieve cultuur benut die talenten ook echt.

Aan de slag

Het NI-Businessmodel Canvas

Bij het model hoort een canvas van negen blokken. Samen leggen ze je organisatie langs de principes van de natuur: van de bedoeling waar je voor staat tot de impact die je maakt.

1
Purpose & Verbondenheid

Waar staat de organisatie voor, en met wie is zij verbonden? Het canvas begint bij de bedoeling: zonder gedeeld doel valt de rest uit elkaar.
2
Natuurlijke Principes

Welke werkwijzen uit de natuur passen bij deze organisatie? Symbiose, kringlopen en aanpassingsvermogen vertaald naar de eigen praktijk.
3
Langetermijnwaarde

Wat levert de organisatie op over tien of twintig jaar - niet alleen in geld, maar ook in kennis, relaties en leefomgeving.
4
ESG-Waardecreatie

Waar raakt het model aan milieu, mens en bestuur, en hoe wordt die waarde zichtbaar gemaakt en verantwoord.
5
Ecosysteem

Wie zitten er om de organisatie heen: partners, leveranciers, klanten en gemeenschappen, en wat stroomt er tussen hen heen en weer.
6
Feedback & Adaptiviteit

Hoe merkt de organisatie dat er iets verandert, en hoe snel past ze zich aan? Terugkoppeling is in de natuur het stuurmechanisme.
7
Inputstromen

Wat gaat er de organisatie in: grondstoffen, energie, kennis en mensen - en waar komen die vandaan.
8
Processen & Organisatie

Hoe is het werk ingericht, en ondersteunt die inrichting de principes of werkt ze ertegenin.
9
Output & Impact

Wat komt eruit: producten, diensten en reststromen, en welk effect heeft dat op de omgeving.

Liever samen aan de slag met het canvas? We begeleiden sessies voor directie en teams.

Plan een kennismaking

In het boek

Elf hoofdstukken

Van het natuurlijke ecosysteem tot de toekomstbestendige organisatie: zo is het boek opgebouwd.

1 Het Natuurlijke Ecosysteem Wat een natuurlijk ecosysteem is: levende organismen en hun omgeving die energie en materie uitwisselen en zo samen in balans blijven.
2 Het Businessecosysteem Organisaties, leveranciers, klanten en partners als één netwerk dat samen waarde creëert en deelt, net als in de natuur.
3 Kenmerken van een Ecosysteem De opvallende overeenkomsten tussen natuurlijke en businessecosystemen: onderlinge afhankelijkheid, balans en veerkracht.
4 Natuur als Inspiratiebron Biophilia en biomimicry: hoe de natuur inspireert tot gezondere werkplekken en duurzame, efficiënte oplossingen.
5 Het NI-Businessmodel Het model zelf: circulariteit, diversiteit en samenwerking uit de natuur, vertaald naar een duurzaam businessmodel.
6 Holistisch Systeemdenken Pijler Elk onderdeel zien als verbonden met het geheel, en sturen op de onderlinge wisselwerking in plaats van op losse onderdelen.
7 Strategisch Samenwerken Pijler Samenwerken zoals soorten in de natuur, voor groei, innovatie en een netwerk dat beter bestand is tegen schokken.
8 Duurzaam Handelen Pijler Ondernemen met oog voor mens en milieu: hulpbronnen behouden, afval beperken en een positieve impact maken.
9 Adaptief Werken Pijler Wendbaar blijven door je voortdurend aan te passen en te vernieuwen, zoals organismen evolueren met hun omgeving.
10 NI versus het Traditionele Businessmodel Circulair en op de lange termijn gericht tegenover lineair en op snelle winst: waar de twee modellen verschillen.
11 Een Toekomstbestendige Organisatie Hoe een organisatie volgens het NI-Businessmodel eruitziet: flexibel, zelforganiserend en duurzaam tot in haar gebouwen.